Le développement du potentiel des managers - La dynamique du coaching

Les dimensions psychologiques du management sont rarement évoquées si ce n'est pour définir le manager comme un être doté de capacités exceptionnelles. Mais quelles sont les contraintes que subit le manager ? Quelles sont les différences entre stress, idéalisation, psychanalyse des dirigeants, psychopathologie du travail ?

L'élévation du niveau d'aspiration des travailleurs, les amènent le management à s'adapter. Quelles sont les évolutions attendues des managers ? Que peuvent apporter les consultants ? Quelle est la place de psychologues du travail ?

Le coaching, qui est une forme d'accompagnement, apparaît comme une réponse au développement du potentiel des managers : l'ensemble de ses aspects est exposé, depuis les définitions et les objectifs jusqu'aux différents moyens de sa mise en oeuvre dans une organisation et les facettes de la relation entre les partenaires du coaching.

L'auteur :
LELEU Pascal, ingénieur et psychologue, est consultant auprès d'entreprises. Ses activités de conseil en management sont orientées vers les comportements managériaux, leur acquisition, leur évolution, et sur les liens entre la personnalité et la fonction de manager.